Mitos que podem estar te impedindo de empreender

empreender, empreendedorismo

 

Iniciar um empreendimento é o desejo de muitas pessoas, mas acaba ficando esquecido devido aos mitos de que essa é uma tarefa praticamente impossível. Embora não seja, de fato, uma coisa simples, abrir o seu próprio negócio não é nenhum “bicho de sete cabeças”.

Conheça os principais mitos a respeito do assunto que estão impedindo você de investir no seu sonho e veja como superá-los:

 

1. Você precisa de uma grande ideia

Não acredite que a parte mais difícil de iniciar um negócio é ter uma grande ideia. Na verdade, ter ideias é a parte mais fácil de um negócio, o que você precisa é identificar a viabilidade delas. Não importa que a sua ideia não seja grandiosa desde que ela seja executável e você possa adicionar inovação a ela. Pense dessa maneira ao escolher o campo de atuação do seu novo empreendimento.

 

2. Você precisa deixar o seu emprego

Iniciar um empreendimento não é sinônimo de correr riscos no seu emprego atual. Na verdade, você vai precisar se sustentar de alguma maneira, portanto, o ideal é que não deixe o seu emprego até ter garantias de que seu empreendimento renderá bons retornos. Dedique os seus tempos livres ao seu novo empreendimento e mantenha-se dessa maneira até que os negócios exijam 100% do seu tempo.

 

3. Você precisa ser um especialista

Inserir-se em um mercado de trabalho é possível para qualquer pessoa e não apenas para quem já é especialista naquela área. É claro que você terá mais facilidade para lidar com um assunto que já conhece, mas um empreendimento é o ambiente correto para arriscar. Ou seja, você pode entrar em qualquer campo que desejar, desde que esteja preparado para se dedicar a conhecê-lo. Não acredite que apenas especialistas serão bem-sucedidos.

 

4. Você tem grandes chances de falhar

É claro que ninguém será capaz de garantir o sucesso do seu empreendimento, mas você pode, sem dúvida, empregar todos os recursos possíveis para que ele não falhe. Embora os fatores externos sejam muitos e você não possa controlá-los, os fatores internos têm o mesmo peso. Dedicação, bons profissionais, conhecimento do mercado. Tudo isso pode ser desenvolvido e são fatores cruciais para o sucesso de um negócio. Basta que você esteja disposto a recusar a falha.

 

Fonte: Universia Brasil

 

3 dicas para conquistar clientes

Como conquistar clientes

Quem não quer começar o ano aumentando a lista de clientes?

Que tal começar o ano com uma nova lista de clientes? Para a consultora americana Erika Napoletano, a personalização e a criatividade podem ser boas armas para transformar planos de prospecção em geração de receita. Em um artigo publicado recentemente no site da Entrepreneur, ela apresenta três casos que revelam estratégias básicas para você vender mais e melhor em 2013.

 

1. Visite os clientes

Dependendo do caso, o bom e velho porta a porta pode ser uma maneira eficiente de aumentar a sua base de consumidores. No início de suas operações, a Bonobos, loja virtual de moda masculina com sede em Nova York, começou apresentar os seus produtos dessa forma. Hoje fatura milhões.

2. Capriche nos serviços

A Name.com, uma empresa de registro de domínios na internet, oferece um atendimento extremamente personalizado para o seu público. No começo de 2011, eles descobriram que o endereço da página de um dos seus usuários havia sido roubado. Para resolver o problema, eles identificaram o criminoso – na Ucrânia – e recuperaram o domínio para o cliente.

3. Personalize a comunicação

Para conquistar o mercado corporativo, a consultora Ashley Amirge elaborou uma estratégia de mailing segmentada. Em vez de disparar uma mensagem padrão para centenas de empresas, ela mandou mensagens personalizadas para um grupo de 30 clientes em potencial. O índice de retorno foi de 100%.

Fonte: Papo de Empreendedor
Via: Polo Criativo

 

9 dicas para ter ideias brilhantes e inovadoras

Ideias brilhantes podem surgir nos momentos mais inesperados de inspiração. Confira nove dicas que podem ajudar

Para ter novas ideias, sua mente precisa se sentir completamente livre. Quando se está sob pressão e estresse, dificilmente algo realmente inovador irá surgir. Separamos algumas dicas que podem ajudar você a exercitar sua criatividade com mais frequência e de maneira ainda mais produtiva.

 

1. Defina o problema

Para gerar novas ideias e resolver problemas é necessário ter um ponto de partida bem definido. Você dificilmente irá chegar a algum objetivo ou obterá progresso se não souber de onde parte.

 

2. Brainstorm

O método de brainstorm é muito útil para gerar novas ideias e também muito simples de ser realizado. Reúna um grupo de pessoas e escreva o máximo que puder sobre os objetivos e problemas que deseja resolver.

 

3. Foque-se no que deseja

Não deixe que distrações exteriores tirem a atenção de seu verdadeiro foco. Se necessário, desligue telefones, televisões e celulares e não deixe que nada atrapalhe seu processo criativo.

 

4. Tenha um interesse genuíno

Para conseguir ideias realmente brilhantes é necessário ter um interesse verdadeiro no problema a ser resolvido, caso contrário, qualquer solução que vier a sua mente parecerá suficiente.

 

5. Identifique problemas e soluções paralelos

Se você já passou por uma situação similar no passado, então poderá ter aprendido com a experiência. Se tiver sido um fracasso, por exemplo, já sabe o que deve evitar para não repetir os mesmos erros.

 

6. Encare como um desafio

Se você encarar os problemas apenas pela perspectiva de que são “problemas” e, portanto, “dificuldades”, então perde uma ótima chance de crescer. É claro que necessitam de solução, mas isso não quer dizer que você deve encará-los apenas de maneira negativa e frustrada, mas sim como um desafio.

 

7. Sonhe

Deixe seu subconsciente criar. Não espere por ideias apenas quando estiver completamente concentrado no assunto, mas também durante divagações descomprometidas no caminho para o trabalho, quando estiver tomando banho ou até mesmo em seus sonhos.

 

8. Altere sua rotina

O perigo de cultivar sempre os mesmos hábitos está em nunca pensar em alternativas diferentes e muito melhores para o mesmo problema.

 

9. Carregue um caderno

Uma das melhores coisas que você pode fazer por si mesmo e por suas ideias é carregar um caderno de anotações com você, onde estiver. A qualquer momento uma luz de inspiração pode se apresentar, e você estará preparado para aproveitá-la e registrar as novas ideias.

 

Fonte: Universia

Ferramentas online que melhoram a comunicação do seu negócio

Todo negócio para crescer em seu mercado deve ter como foco atender melhor seus clientes. Uma das formas é ampliar os canais de atendimento criando novas alternativas que facilitam seu relacionamento. O mais interessante hoje em dia é a facilidade de criar e desenvolver estas ferramentas através da internet.

O primeiro passo é entender o perfil de seus clientes e identificar quais ferramentas podem melhor ajudar seu negócio. Uma dica é que ao decidir o uso de uma nova ferramenta deverá dedicar-se da mesma maneira que em outros pontos de contato de seu negócio off-line.

Algumas sugestões de ferramentas são as seguintes:

  • Endereço de correspondência online (email) – Com este endereço você poderá mandar mensagens a seus clientes com novidades, promoções e muito mais. Não é necessário ter um endereço próprio (com seu nome), pois existem diversos provedores que sua empresa pode criar email de graça.
  • Endereço Virtual – Ter um endereço virtual (pagina na internet) facilita que seus clientes busquem informações sobre sua empresa e seus diferenciais competitivos, também dos produtos que você comercializa e os dados de contato (tanto on-line quanto off-line).
  • Chat virtual (msn, Skype, etc) – Disponibilizar chats ajudam a ampliar os canais de comunicação com seu cliente e também a redução de custos com telefonia. Outra possibilidade é ajudar a realizar reuniões virtuais diminuindo deslocamentos e tomando decisões com mais rapidez.
  • Pagina de relacionamento com clientes (facebook, twitter, etc) – Dependendo das características de seus clientes é muito importante uma pagina em um site de relacionamentos. Nela você também poderá divulgar promoções, novidades e muito mais sobre seu negócio interagindo com seus clientes.
  • Loja virtual – Ter uma loja física e não ter uma loja virtual significa o mesmo que dizer não a muitos clientes. O melhor seria integrar a operação da loja física com a virtual e assim ter apenas um estoque único e um único sistema de faturamento, mas caso não seja possível mantenha dois sistemas funcionando com um controle interno. Ela pode ser também uma ferramenta para que seu cliente coloque o pedido reservando o produto com a retirada em sua loja física. Existem várias possibilidades de integração entre lojas físicas e virtuais e certamente uma delas deve se encaixar ao seu negócio.
  • Perfil no Empreendemia – O Empreendemia é uma rede social com mais de 22 mil empresas do Brasil inteiro. Ter o seu perfil lá (que é gratuito, por sinal) te ajuda a procurar fornecedores com facilidade, já que você pode fazer cotações rapidamente e ainda verificar a reputação desses potenciais fornecedores. Além disso, se você vende para outras empresas, pode ser um ótimo canal para conseguir novos contatos e, assim, novos cliente.

Não importa como seu cliente é atendido (online ou off-line), lembre-se que a sua empresa é uma só e é assim que ela é vista. Amplie os canais de comunicação e assim melhore o relacionamento com seus clientes e consequentemente aumente o seu faturamento.

Via: Saia do Lugar

Sua empresa está preparada para receber a geração Z?

Nascidos em meados da década de 90, esses jovens talentos são conectados com o mundo digital e prometem uma nova revolução nas companhias, depois de seus colegas antecessores Y.

Depois da geração Y, as empresas precisam se preocupar com a chegada ao mercado de um novo grupo de talentos. São os da geração Z, jovens nascidos em meados da década de 90 (entre 1990 e 1995) , que carregam o título “zapear” por terem crescido com o controle remoto da TV nas mãos, mudando de canais e com acesso às mais modernas tecnologias. Por essas características, eles podem influenciar o ambiente de trabalho, segundo os especialistas.

Os profissionais da era “zapear” têm pouco mais que 20 anos e são conectados com o mundo digital. Eles começam a ingressar no mercado de trabalho, trazendo novos desafios para as organizações que nem aprenderam a lidar ainda com a geração Y e precisam se preparar para receber esses jovens.

Caroline Calaça, especialista em coaching corporativo, explica que a geração Z é um pouco parecida com os profissionais do mundo Y, mas que possuem características diferentes. Os comportamentos comuns entre as duas gerações são ansiedade, ambição, impulsividade, ousadia  e dinamismo.

A principal diferença entre os talentos conectados com a Y é o fato de eles terem crescido totalmente integrados com a tecnologia, o que, segundo a consultora, interfere na forma como agem, pensam e levam o seu ritmo de vida.

Esses profissionais não tiveram que mudar hábitos, como a geração X, e nem se desenvolveram junto com as mudanças tecnológicas como os talentos do mundo Y, pois cresceram em um ambiente ágil e sem barreiras para a informação e a comunicação.

Caroline adverte que a intimidade que a geração Z tem com a internet, eletrônicos, velocidade de informação e mídias sociais causarão impacto nas empresas. Por serem totalmente  conectados ao mundo digital, os Z’s esperam encontrar um ambiente de trabalho semelhante ao seu, que é interativo, veloz, repleto de recursos, cheio de autonomia e individualidade, compartilhado e com pleno acesso aos chefes e gestores.

“O grande desafio das companhias é ter líderes preparados para moderar a geração Z e conseguir retê-la”, afirma a consultora. Ela destaca que os jovens conectados vivem num mundo sem fronteiras e experimentam constantemente coisas novas. Eles trocam de celular a cada seis meses, por exemplo. São usuários intensivos das redes sociais e não entendem porque algumas companhias bloqueiam esses serviços. Para eles, navegar por esses sites faz parte do seu dia a dia.

“A geração Z está sempre em busca de novas experiências e se for trabalhar em empresas que bloqueiam redes sociais, não vão concordar. Eles vão ficar menos tempo nas companhias”. adverte Caroline. Outra característica, é que esses profissionais navegam por muitos sites e acham que conseguem acesso aos CEOs com facilidade. “Eles não sabem porque não podem falar com os presidentes das empresas”, diz a consultora.

Esses profissionais também têm pressa em serem promovidos. Fazem questionamentos constantes e acham que não têm obrigação em se manter em uma empresa caso suas expectativas não sejam alcançadas. Eles querem ser reconhecidos.

“O ritmo tende a ser acelerado. Tudo isso significa um prenuncio de que modificações na linguagem interna, desburocratização, criação de processos mais dinâmicos e a utilização do apoio da tecnologia serão passos inevitáveis para em um futuro próximo integrar estes novos trabalhadores”, acredita Caroline.

Profissionais multitarefa

Ao mesmo tempo geração Z é funcional e multitarefa. Mas essas características positivas podem se tornar negativas se não forem administradas com cuidado. Falar ao telefone, ouvir música, enviar e-mail, conversar no Skype e elaborar planilhas ao mesmo tempo são o típico comportamento desta geração.

Como conseguem fazer muitas tarefas ao mesmo tempo, Caroline destaca a importância de as empresas construírem um ambiente de troca, valorização da diversidade e bom relacionamento entre as gerações X, Y e Z, além de alguns baby boomers, ainda no mercado de trabalho. Tal interação é fundamental para garantir foco, resultados, assertividade, flexibilidade e agilidade. “Se não é possível ter tudo isso em uma única geração, porque não integrar as quatro gerações a favor da empresa, beneficiando a todos os envolvidos?”, questiona ela.

Caroline constata que algumas organizações já conhecem a importância de valorizar e motivar seus funcionários. Para se prepararem para receber a geração Z que já está prestes a iniciar a próxima onda de revolução no mercado de trabalho. Será necessário cuidar da construção de uma cultura organizacional em que a diversidade seja vista como algo positivo e não ameaçador.

Além disso, as empresas terão de capacitar suas lideranças para engajar as pessoas promovendo uma gestão participativa, criando o hábito do feedback constante, agregando valor não apenas para o cliente, mas pra toda a cadeia produtiva e promover aprimoramento pessoal e profissional personalizados.

“São maneiras de investir e estimular os jovens e a todos os demais profissionais para que se sintam  satisfeitos e realizados. Sendo assim, utilizarão toda a energia da qual dispõem para oferecer  o melhor de si para a empresa. As empresas precisam se reinventar para reter talentos e se destacar no mercado”, finaliza Caroline.

Fonte: Computer World